À l’occasion de sa conférence de presse du 10 février 2026 l’Union nationale des entreprises du paysage (UNEP) a présenté les grandes orientations stratégiques qui guideront son action dans les prochaines années. Baptisée CAP 2030, cette trajectoire entend répondre aux mutations économiques, environnementales et sociales qui traversent la filière du paysage, tout en renforçant la représentation des 34 000 entreprises qu’elle fédère. [2ème volet]
Une vision à long terme pour structurer la filière
Après avoir dressé l’état des lieux du secteur et rappelé ses principaux indicateurs, les dirigeants de l’UNEP ont détaillé la trajectoire choisie. L’horizon 2030 s’impose comme une nécessité stratégique : les entreprises du paysage doivent anticiper les évolutions de leurs modèles économiques et éviter toute vision à court terme.
Au-delà de la notion de direction, l’acronyme CAP renvoie aussi à une méthode : clarifier l’action de l’organisation professionnelle, dont la mission première reste d’être au service de ses adhérents, de leurs métiers et de leurs collaborateurs.
Gagner en visibilité dans le débat public
Parmi les priorités affichées figure le renforcement de la communication. L’UNEP souhaite accroître la visibilité des entreprises du paysage et faire reconnaître leurs compétences auprès des décideurs publics et privés.
Alors que la nature en ville s’impose comme un thème central - porté par les médias, l’immobilier et la commande publique - la profession estime ne pas être encore suffisamment associée aux décisions. D’où la nécessité de mieux valoriser son modèle économique et son expertise opérationnelle en matière d’aménagement végétal.
Un secteur ancré dans tous les territoires
L’organisation souligne son maillage national, y compris dans les DROM, reflet d’un métier profondément local. Dans la quasi-totalité des communes françaises, les entreprises du paysage interviennent auprès des particuliers, des collectivités et des acteurs économiques.
Cette présence territoriale nourrit une identité collective que l’UNEP entend renforcer, autour de valeurs communes et d’une exigence accrue en matière d’efficacité et de résultats.
Une logique interprofessionnelle affirmée
L’action de l’UNEP s’inscrit également dans un écosystème élargi : architectes paysagistes, producteurs du végétal, services espaces verts des collectivités ou encore acteurs de la filière environnementale.
Récemment confirmée comme unique organisation représentative des entreprises du paysage, l’UNEP assume une responsabilité institutionnelle majeure, notamment dans les négociations sociales et réglementaires. Elle se positionne aussi comme le porte-voix d’une profession « attachée au vivant », dont l’expertise repose sur la connaissance des sols, du végétal et des écosystèmes.
Trois verbes d’action et trois piliers
La méthode CAP 2030 s’articule autour de trois axes opérationnels : communiquer, aligner, piloter.
Elle repose également sur trois piliers structurants :
- le pilier humain,
- le pilier social,
- le pilier économique.
Une approche globale cohérente avec l’ADN environnemental de l’organisation, résumé par sa signature : « Chaque jardin compte ».
Une représentativité confirmée
Vice-président de l’UNEP, Paul del Pozo - dont l’entreprise est adhérente depuis quarante ans - est revenu sur la reconnaissance officielle, le 29 novembre 2025, de la représentativité de l’organisation.
Cette légitimité institutionnelle s’appuie sur trois fondements :
- un maillage territorial dense,
- la diversité des entreprises adhérentes,
- un accompagnement adapté à leurs réalités.
Des réalités très différentes selon la taille des structures
La filière se caractérise par une forte proportion de TPE de moins de dix salariés, en demande d’outils simples, concrets et réglementairement lisibles.
Les PME expriment des besoins plus structurants - stratégie, organisation, ressources humaines - tandis que les grands groupes attendent un accompagnement institutionnel pour peser dans le dialogue avec l’État.
Des enjeux transversaux rassemblent toutefois l’ensemble des acteurs : recrutement, formation et développement des compétences.
Des services opérationnels pour les adhérents
L’UNEP met à disposition plusieurs dispositifs concrets, dont le service de conseil téléphonique SVP UNEP, mobilisé sur des problématiques techniques, juridiques, sociales ou assurantielles. Des milliers de sollicitations y ont été traitées en 2025.
Dans un registre plus pédagogique, un outil de prévention inspiré du jeu Les Incollables sensibilise aux risques professionnels de manière interactive.
Autre initiative structurante : un guide biodiversité, élaboré en trois ans avec les associations Noé, Atropologia et l’Office français de la biodiversité. Il accompagne les entreprises de la conception à l’entretien des projets paysagers et connaît une large diffusion, y compris dans la formation.
Biodiversité et climat au cœur des engagements
La question écologique traverse l’ensemble de la feuille de route. L’UNEP s’appuie notamment sur les conclusions récentes de l’IPBES appelant les entreprises à intensifier leurs actions en faveur de la biodiversité.
Parallèlement, la filière a engagé un bilan carbone volontaire avec le cabinet Eco-Dev, impliquant près de 70 entreprises. Deux postes concentrent 70 % des émissions :
- l’achat de matières premières (47 %),
- la mobilité et le transport (24 %).
Cinq priorités pour décarboner la filière
À partir de ce diagnostic, cinq axes opérationnels ont été définis :
- Décarbonation des flottes de véhicules,
- Optimisation des pratiques de chantier,
- Gestion des déchets,
- Maîtrise énergétique via les équipements sur batterie,
- Réemploi des végétaux et matériaux.
Une feuille de route détaillée doit être déployée dans les prochains mois.
Un accompagnement global des dirigeants
L’UNEP intervient également sur les enjeux économiques et sociaux : délais de paiement, intelligence artificielle, transmission d’entreprises, prévention des risques ou obligations réglementaires.
Elle propose aussi, via un partenariat avec un observatoire marocain, un e-diagnostic confidentiel du stress des dirigeants, rappelant la forte charge mentale qui pèse sur les chefs d’entreprise.
La conférence s’est poursuivie avec l’intervention de Sylvie Descoux, consacrée aux enjeux humains : dirigeants, salariés, entourage professionnel et place des femmes dans les métiers du paysage - un autre chantier structurant de la stratégie CAP 2030.
A propos de l’UNEP :
- L’Union nationale des entreprises du paysage (Unep) constitue « l’équipe de France » des jardiniers paysagistes. Créée en 1963, elle est la seule organisation professionnelle du paysage reconnue par les pouvoirs publics.
- Elle représente les quelque 34 000 entreprises du paysage, qui se consacrent à l’aménagement, à l’entretien et à l’animation d’espaces de nature – parcs, jardins, végétalisation du bâti, paysage d’intérieur, génie écologique, soins aux arbres, etc.
- Avec 140 300 actifs, elle constitue la première force vive de la végétalisation et de la renaturation urbaine. Au plus près de ses milliers d’adhérents grâce à ses 13 Unions régionales, l’Unep défend les intérêts des entreprises du secteur du paysage et des jardins, élabore les normes sociales de la profession et pilote la création des règles professionnelles du métier.
Source : L’Union Nationale des Entreprises du Paysage (UNEP)